2017年5月份，公司接到管委會臨時(shí)任務(wù)，完成濱河社區(qū)和辛屯二期安置區(qū)的配套供電工作。兩個(gè)項(xiàng)目工程都是民生工程，社會影響較大，主樓建設(shè)工程已進(jìn)入尾聲，配電工程尚未開始，工期十分緊迫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的早日供電肩負(fù)著人民的幸福、管委的期望、領(lǐng)導(dǎo)的重托。
       安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，徐國輝部長帶領(lǐng)部室全體員工進(jìn)行了一場驚心動魄的戰(zhàn)斗：與時(shí)間賽跑。徐國輝部長給部室員工三樣“武器”：
       一、不分白天黑夜。今年環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻，經(jīng)常發(fā)布停工、限制施工、整改施工等環(huán)保治理文件，導(dǎo)致十分緊迫的工期，又加了一個(gè)緊箍咒，面對如此施工環(huán)境，徐部長指揮大家在能開展施工的時(shí)間，全力以赴，安排好施工管理人員，晝夜施工，搶回工期。
       二、沒有節(jié)假日和周末。這場戰(zhàn)斗經(jīng)歷中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日，徐部長帶頭堅(jiān)持在施工一線，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)展的問題，節(jié)日的概念蕩然無存。
       三、謹(jǐn)記“早干么去了”，做好全程跟蹤和計(jì)劃。居民配電工程屬于電力配套費(fèi)工程，所有物料、設(shè)備由市電業(yè)局報(bào)至省局進(jìn)行統(tǒng)一采購，對于工程進(jìn)度的控制影響較大。通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，與市電業(yè)局密切配合，安全管理部對物料、設(shè)備的招標(biāo)、生產(chǎn)、到貨情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)。要經(jīng)常動動腦子想一想，現(xiàn)在還能做些什么；保持張開嘴巴，去問一問；邁開步子，去催一催的狀態(tài)。
       截止目前，濱河社區(qū)已順利完成供電任務(wù)，辛屯二期安置區(qū)供電工程也已接近尾聲。回首這段時(shí)間工作時(shí)，有消沉也有激情，有無能為力也有無所畏懼，有較真的爭論也有開心的笑臉，但唯一沒變的是心中那早日尋得光明的執(zhí)念。（安全管理部  李志坤）