“五一”期間，當(dāng)大部分人在享受美好假期時(shí)，由國(guó)企開(kāi)發(fā)、央企和省企承建的泰和園住宅項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員和工人們堅(jiān)守施工一線，鉚足干勁，奮力沖刺搶進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利如期推進(jìn)。
       泰和園住宅項(xiàng)目作為開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，自開(kāi)建以來(lái)一直備受關(guān)注。在施工過(guò)程中，隆興置業(yè)樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持底線思維，始終把安全和質(zhì)量放在第一位，抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度“三位一體”同步落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

 

       現(xiàn)場(chǎng)管理人員采取優(yōu)化施工組織、加大工作強(qiáng)度、增加施工班組等措施全力加快施工進(jìn)度。每日施工班組20余組，現(xiàn)場(chǎng)工人200余人。為確保工程質(zhì)量每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范實(shí)施，公司副總經(jīng)理張英杰經(jīng)常深入項(xiàng)目一線督導(dǎo)調(diào)度，項(xiàng)目部堅(jiān)持每日召開(kāi)碰頭會(huì)，梳理當(dāng)天施工完成情況，分析存在的問(wèn)題，提前安排下一步工作計(jì)劃，并要求施工過(guò)程中嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、強(qiáng)化安全監(jiān)督。此外，工程管理三部將施工計(jì)劃細(xì)化到每周、每天、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷強(qiáng)化人、機(jī)、料等各類建設(shè)要素保障，做到以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭(zhēng)取提前完成。