民族復(fù)興，凝聚中國智慧。改革破浪，盡顯中國魂魄。從去年的開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革到今年的國企改革，一項項大刀闊斧的改革正激活市場主體發(fā)展新活力。六月底開發(fā)區(qū)國有企業(yè)迅速改革完畢，聊城隆興置業(yè)有限公司與聊城經(jīng)開置業(yè)有限公司合并成立了現(xiàn)在的房產(chǎn)版塊公司，并產(chǎn)生了新一屆房產(chǎn)版塊公司領(lǐng)導(dǎo)班子。房產(chǎn)版塊將立足于開發(fā)建設(shè)行業(yè)前沿，緊跟國有企業(yè)改革三年計劃目標(biāo)，適應(yīng)新發(fā)展格局，在變與不變中探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新思路。在危機中育先機、于變局中開新局、搶抓改革機遇。

        激發(fā)熱情統(tǒng)一思想，強抓主業(yè)不放松。經(jīng)開置業(yè)與隆興置業(yè)公司合并后，開發(fā)區(qū)棚戶區(qū)改造項目、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目、學(xué)校等民生項目建設(shè)與碧云軒、泰和園、養(yǎng)老中心等一批商業(yè)項目，統(tǒng)一歸屬到房產(chǎn)版塊公司進行管理，建設(shè)規(guī)�？涨褒嫶�、工作任務(wù)異常艱巨，責(zé)任再一次燃起了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。公司上下深感房產(chǎn)版塊公司任務(wù)的艱巨性，進一步明確工作目標(biāo)和管理職責(zé)，號召全員統(tǒng)一思想，提高政治站位，團結(jié)一心、再創(chuàng)佳績，全力推動房產(chǎn)版塊進入穩(wěn)定高效運營軌道。

        整合資源打通變現(xiàn)渠道，著力推動企業(yè)瘦身。房產(chǎn)版塊2個公司自成立以來建設(shè)管理了20個棚戶區(qū)改造項目和5個新農(nóng)村建設(shè)項目，總建筑面積約380萬平方米，2.36萬套住房，總投資約150億元，因多年建設(shè)積累加之房屋分配滯后，目前現(xiàn)存大量可變現(xiàn)資產(chǎn)。

        公司迅速制定了資產(chǎn)處置工作思路，通過多方式、多渠道、現(xiàn)有資產(chǎn)加速變現(xiàn)，盤活資產(chǎn)，提高資金利用率；同時，積極協(xié)調(diào)上級主管部門和辦事處推進解決完工項目遺留結(jié)算問題。資產(chǎn)拍賣、項目結(jié)算審計、資產(chǎn)評估等方式，推動現(xiàn)有資產(chǎn)瘦身變現(xiàn)，減輕企業(yè)運營資金壓力，加快主業(yè)項目建設(shè)進度。

        圍繞主業(yè)提高投資質(zhì)量，探索新的產(chǎn)業(yè)鏈條。重大項目作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵載體，對擴大有效投資和推動經(jīng)濟社會發(fā)展具有引領(lǐng)作用。房產(chǎn)版塊在確保質(zhì)量安全的前提下，穩(wěn)步推進海河路學(xué)校、聊高路社區(qū)等8個民生項目投資建設(shè)，加快泰和園、養(yǎng)老中心、碧云軒等商業(yè)項目施工進度。在“投資增量”的同時，加大營銷招商力度，加快去化周期，快速回籠資金，切實提高“投資質(zhì)量”。

        2021年中國經(jīng)濟平穩(wěn)運行，公司在房產(chǎn)行業(yè)及關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮積極作用，強化在房地產(chǎn)衍生產(chǎn)業(yè)鏈條——養(yǎng)老中心運營、商業(yè)地產(chǎn)人性化服務(wù)等方面的創(chuàng)新開發(fā)能力。在全面完成棚改項目、美麗鄉(xiāng)村等民生項目建設(shè)任務(wù)的同時，房產(chǎn)版塊將謀求長遠發(fā)展的全新領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)鏈中高端上探索新的營收利潤點，發(fā)揮造血干細胞功能，為興業(yè)控股集團不斷注入新鮮血液。

        改進作風(fēng)增強紀(jì)律意識，樹立一盤棋觀念。“欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”。作為國有企業(yè)必須加強紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律、講規(guī)矩挺在前面。時刻牢記黨員干部身份，始終做到廉潔自律，做好表率，做到自重、自省、自勵，堅持理想信念宗旨，將紀(jì)律意識入心入腦。結(jié)合今年黨史學(xué)習(xí)教育活動成果，提高理論指導(dǎo)實踐水平，為工作實際提供強有力的思想和理論保障。

        同時，房產(chǎn)版塊號召全體干部職工不等不靠、主動作為，要以解決思想工作中的實際問題為出發(fā)點，以改進自身工作作風(fēng)、提高工作成效為落腳點，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，發(fā)揚民主平等、集思廣益，創(chuàng)新工作方法，提升工作水平，推動各項管理工作不斷向前發(fā)展。

        新架構(gòu)、新思路、新規(guī)劃。房產(chǎn)版塊將開啟全面建設(shè)美麗宜居開發(fā)區(qū)新征程的宏偉藍圖，要把主營業(yè)務(wù)放到行業(yè)大坐標(biāo)中審視、謀劃和推進，對照更高標(biāo)準(zhǔn)、更好水平，更大力度、更深層次、更富創(chuàng)造性地把高質(zhì)量發(fā)展的步子邁得更穩(wěn)更快。