培訓(xùn)會議現(xiàn)場

       為進(jìn)一步加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的理論管理及專業(yè)技術(shù)知識水平。公司于2016年7月16日上午，組織全體員工就工程全過程管理進(jìn)行了培訓(xùn)和探討。

主講人工程管理一部部長周連剛

        本次培訓(xùn)由工程管理一部部長周連剛主講，周部長結(jié)合公司實(shí)際情況及自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、辦理土地、規(guī)劃手續(xù)到開工、施工過程管理再到項(xiàng)目綜合驗(yàn)收、交付使用，深入淺出地講解了項(xiàng)目全過程管理以及每個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)注意的問題、工作的銜接等。

董事長、總經(jīng)理黃興運(yùn)（左一）作重要講話

       此次培訓(xùn)的內(nèi)容得到了員工的一致稱贊和好評。培訓(xùn)完畢后，公司董事長、總經(jīng)理黃興運(yùn)發(fā)表了重要講話，他首先強(qiáng)調(diào)了此次學(xué)習(xí)的目的及意義，通過此次學(xué)習(xí)，使全體員工掌握現(xiàn)場全過程管理的程序，進(jìn)一步提升員工尤其是現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識水平。
       黃興運(yùn)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員要根據(jù)全過程管理的主線，進(jìn)一步細(xì)化、分解，針對不明白、不懂的部分，要交流學(xué)習(xí)，進(jìn)而豐富自身的理論管理知識。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員要依據(jù)全過程管理的主線，結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)一步對照、檢查，明確標(biāo)識已完成工作，針對未完成、未辦理的項(xiàng)要馬上進(jìn)行補(bǔ)辦、整改。公司下一步將更加重視理論知識學(xué)習(xí)，并對全員的理論與實(shí)踐結(jié)合的水平進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而提高公司整體的管理水平。