2015年2月27日，公司召開2015年全體員工工作動(dòng)員會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在2014年做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)安排部署了公司2015年的工作，動(dòng)員全公司上下穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步做好項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)工作，全面完成開發(fā)區(qū)黨工委、管委交付的任務(wù)，為公司全面提升和開發(fā)區(qū)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃興運(yùn)出席會(huì)議并作重要講話。副總經(jīng)理田希昌、國(guó)金旺、陳丕紅等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

                                                                         公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議
             會(huì)上，各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人宣讀了2015年工作計(jì)劃并對(duì)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出承諾。

                                                             各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宣讀2015年工作計(jì)劃
              副總經(jīng)理田希昌、國(guó)金旺、陳丕紅就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。

                                  副總經(jīng)理陳丕紅（左上）、國(guó)金旺（右上）、田希昌（下）安排部署各自分管工作

      董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃興運(yùn)做了重要講話，他首先傳達(dá)了開發(fā)區(qū)2月24日全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，并強(qiáng)調(diào)，今年公司要以開發(fā)區(qū)“穩(wěn)中求進(jìn)、重點(diǎn)突破，打造綠色、強(qiáng)勁、法治、和諧開發(fā)區(qū)”的總體思路為指導(dǎo)，攻堅(jiān)克難，按期完成黨工委、管委交予的任務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升員工素質(zhì)、綜合能力，提高公司管理水平。打造“誠信、規(guī)范、高效”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

                                                                   董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃興運(yùn)做重要講話
       在聽取了各部門、各項(xiàng)目2015年的工作計(jì)劃匯報(bào)后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃興運(yùn)指出，各部門、各項(xiàng)目工作安排全面、目標(biāo)明確、措施到位，要求全體員工以積極的精神面貌、工作態(tài)度對(duì)待工作，所有精力投入工作，使公司在新的一年有更大的發(fā)展，公司的效益進(jìn)一步提升，個(gè)人收入進(jìn)一步提高，和諧的工作環(huán)境進(jìn)一步改善。
       針對(duì)公司的實(shí)際情況，結(jié)合開發(fā)區(qū)發(fā)展的總體思路，黃興運(yùn)指出，全公司上下要深刻理解開發(fā)區(qū)黨工委、管委的指導(dǎo)思想，在總體思路的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，干事創(chuàng)業(yè)才能不“跑偏”。
     “穩(wěn)中求進(jìn)”就是要保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、有序，同時(shí)提高發(fā)展質(zhì)量。開發(fā)區(qū)在面對(duì)新常態(tài)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，積極選擇現(xiàn)代綠色工業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)等，限制、約束傳統(tǒng)的高耗能、高污染且不利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。
     “重點(diǎn)突破”即在工作中對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)突破，在保障速度效益的前提下，重點(diǎn)支持低耗能、無污染、高科技、高附加值且利于可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。其中，由我公司承建的新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目就是開發(fā)區(qū)2015年的重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目是開發(fā)區(qū)乃至聊城市2015年投資大、檔次高、招商模式新的好項(xiàng)目，也是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的代表項(xiàng)目。作為該項(xiàng)目的承建方、管理方，經(jīng)開置業(yè)要想方設(shè)法、攻堅(jiān)克難、保質(zhì)保量完成任務(wù)。
      “法治”即依法治國(guó)，在國(guó)家堅(jiān)持依法治國(guó)的新常態(tài)、新形勢(shì)下，全體干部職工要遵紀(jì)守法，在管理項(xiàng)目、招標(biāo)等各項(xiàng)工作中，遵守紀(jì)律、堅(jiān)持原則，在任何時(shí)候都要保持清醒的認(rèn)識(shí)，杜絕犯錯(cuò)誤、違反原則。堅(jiān)定不移地推行公司程序，同時(shí)改進(jìn)不符合發(fā)展需求的制度和程序，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。嚴(yán)格按公司程序辦事、工作，保障公司順利、健康發(fā)展。
      “和諧”即打造和諧的工作關(guān)系、和諧的管理關(guān)系及和諧的人際關(guān)系。
        針對(duì)今年的工作，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃興運(yùn)講了以下幾點(diǎn)要求：
       第一，強(qiáng)化目標(biāo)管理。各項(xiàng)目、各部門要將制定的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，以月計(jì)劃、日計(jì)劃控制工作，每位員工要明確每天所做工作，減少工作中的盲目，提高效率，并抓好計(jì)劃的落實(shí)。
       第二，要以積極向上的工作態(tài)度、飽滿的工作精神對(duì)待工作。
       第三，要有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。正確看待他人，要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的精彩之處、可取之點(diǎn)。正確看待自己，要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己，充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。正確看待困難，要存在“方法總比困難多”的意識(shí)，敢于迎難而上，并學(xué)會(huì)利用一切資源解決困難。正確看待事情，要運(yùn)用“一分為二”的觀點(diǎn)看問題，做到全面、細(xì)致，防止片面、斷章起義。
       第四，提倡熱愛本職工作，用心做事，用心工作。
       第五，進(jìn)一步深刻理解企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，是全體員工正確工作的指導(dǎo)思想和信念。要不斷加深對(duì)企業(yè)理念“誠信、規(guī)范、高效”的理解。“誠信”，即誠信為人、以信做事，實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，言必行、行必果，說到做到�！耙�(guī)范”，即規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，健全完善規(guī)范的內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)制度、規(guī)范工作行為�！案咝А�，即高水平運(yùn)作、高效率運(yùn)行。干工作要做到“快刀斬亂麻”，快速解決事情、解決矛盾，不等不靠。與上級(jí)各部門、公司內(nèi)部各部門、施工企業(yè)等相關(guān)單位打交道時(shí)，在遵守公司程序的前提下，提高工作效率，快速解決問題，避免激化矛盾。